Thursday, October 18, 2012

對專才機構一些建議

專才機構3個月前率團赴台灣與130 名大馬籍專科醫生會面,遊說他們回國服務,據悉有30%醫生準備在3年內回流大馬,似乎有所斬獲。為了乘勝追擊,他們打算本月內重返台灣把大馬籍電子和電 器專才作為招攬對象。就在專才機構整裝待發之際,我藉此向他們提出建議,希望他們在作業上事半功倍。 毫無疑問,專才機構總裁佐漢確實使出渾身解數,寄望他的努力帶來一些成果。遺憾的是,從專業角度分析與衡量,他的作業模式潛伏一個不可忽視的嚴重缺陷。除非當機立斷把它糾正,否則一番努力可能付諸東流。 策略籌劃(Strategic Planning)對專業市場運作的人士絕不陌生。這概念的意義大致上是事先把目標分類,然後探討個類別對象的需要。按此針對他們的需要進行分析和規劃。 掌握了有關資料,專才機構才能在知己知彼的情況下擬定全盤應對方案,有備而來向他們遊說方可面面俱到,處於主導優勢,成功率也相對提高。即使功敗垂成也能 找出原因而不至於“死得不明不白"。遺憾的是,專才機構對如此作業概念缺乏認知。讓我言歸正傳,回到專才機構台灣之行急需錦囊課題上。 專才機構大致上可把招募對像規劃為4個類別。即:即將畢業的大學生、在職單身、在職已婚但尚無子女、在職已婚且有子女。在鎖定類別後,處理模式就格外清晰,毫不含糊。讓我為這4個類別對象量身打造符合他們心意的重大契約。 一、即將畢業的大學生:這類別對象的需要相對單純。除了保證他們的學術資格受到官方承認外,再為他們塑造公平及不受枴杖威脅的就職市場。在這情況下,即使他們三心兩意,家庭成員也會從旁“威脅利誘"。歸根究底,水是故鄉的甜,他們何須離鄉背井? 二、在職單身:這類別對象的需要也不算複雜。然而,承認學歷依然是先決條件(既然他們能奔馳在亞洲四小龍之一的台灣,要認同他們的學歷到底有多困 難?)。為了展現誠意,國家應該為他們打開名副其實的自由經濟體系之門,拆除“特殊國情"的保護主義堡壘(他們之中大部份是為了這原因而不得不遠走高飛) 為他們提供唯才是用的發展空間。其實不少外流專才也因被迫楚才晉用而耿耿於懷。 三、在職已婚但尚無子女者:問題來了。在台灣,雙薪家庭非常普遍。在考慮回國時他們的配偶將面臨2大困惑:公民權和職業(這也是個一而二、二而一的 桎梏)。除了承認他們本身的學歷外,配偶的學歷也不能置之度外(新加坡做到,我們為何不能?)。還有,為了避免行政體制中小拿破侖從中作梗,政府有必要剷 除有關部門的繁文縟節,使配偶們能迅速無條件獲得公民權。如果缺少這項承諾,他們回流的可能性等同鏡花水月。 四、在職已婚且有了子女者:這問題最考專才機構的智慧。除了要滿足之前類別對象的需要外,還多了子女教育的考量。由於歷史和現實因素,他們的首選一般上是華小和獨中。因此,成敗關鍵要看專才機構有多大的勇氣和決心對此課題向政府作正面和積極的反饋。 我對佐漢寄予厚望。但願他把策略籌劃功課做得淋漓盡致。事實擺在眼前,地球村已越來越小,職場的“四海一家"是個趨勢。今時今日,世界各國(包括美 國、新加坡在內)都不惜代價以挑戰性工作,優渥待遇和公平競爭環境把天下的專才一一網羅。我們呢? (星洲日報/言路‧作者:謝明意) 2012-10-17 09:08

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