‘我的国歌’ (Negarakuku) 事件令整个华社痛心疾首。在我心目中只有2种人会干出这种叫人咬牙切齿的傻事:一、思维不清的蠢才;二、脑袋长在屁股上的笨蛋。为了纠正马来人对华族的误解,华社不得不咬紧牙根、勉为其难以其年少无知为借口、硬着头皮向他伸出援手。事情总算雨过天晴,谢天谢地。经一事长一智,华社以为他从此改邪归正,以诚恳和忠实的态度向华社展现其悔改之心。但事与愿违,到头来他竟然无情无义地再次把华社伤害。更贴切地说,他背弃了曾经在他危在旦夕时刻为他仗义执言的‘侠士’。
Sunday, December 28, 2008
黄明志的学习对象
Thursday, December 25, 2008
业者欠缺进取心态
Wednesday, December 24, 2008
新村居民对永久地契的期待
副首相纳吉12月21日在主持国家土地理事会后表示,根据国家土地政策和联邦宪法,州政府无权自行发出永久地契给重组村和新村居民。这项声明裁定霹雳和槟州政府的‘衣食父母’善举似乎有‘擦枪走火’的可能。受惠的十多万户人家到头来可能落得一场欢喜一场空。
Monday, December 22, 2008
坚守天职的消防员
今年8月,香港旺角商业兼公寓大楼发生5级大火造成2位消防员殉职。消防员在高度危急时刻奋不顾身进入大厦。在浓烟密布的楼房中,消防员坚守天职,把本身的氧气筒交给受困弱者,自己却在拯救过程中壮烈牺牲。如此舍己救人的英勇行为赢得香港市民毫不保留的尊重和敬仰。
Saturday, December 20, 2008
国阵重夺2/3国会议席!谁说不可能?
副首相納吉滿懷信心,誓言下屆大選重奪三分二國會議席。友人接二連三來電堅持異議、大唱反調。我則認為政治上絕不存在“不可能”這碼事。儘管當前處於逆水行舟,國陣捲土重來的機率不容否定。只要國陣在下屆大選前痛下決心完成以下10項革興,重振旗鼓唾手可得。
1、廢除狹隘種族主義:大馬向來死守腐朽過時的拐杖政策,造成人才外流,國家損失慘重。如果能跳出框框,激發各盡所能,使國家人力市場氣象萬千。專業和學術人士的選票插翅難飛。
2、改善治安:大馬治安每況愈下,人人自危。以新山為例,當地人愛自嘲:“如果不曾被搶劫就不配做新山人”。儘管言過其實但也不盡然空穴來風。如果能放心出門、平安返家,家庭主婦和職業女性的選票何需苦苦哀求?
3、廢除過時法令:2020年宏願慘遭過時法令(如內安、機密、大專、印刷與出版法令等)窒息。人民的思維抱殘守缺,創作力和思考力江河日下。如果能毅然把上述法令撇下,促使知識份子積極參與社會重建任務,以票相報將是他們的必然抉擇。
4、嚴厲打擊官商勾結:官商勾結陋習根深蒂固。一些組織三流、設備四流、人才九流的公司,可憑後台老闆的政治影響力撈到盆滿缽滿,不少腳踏實地的商家反而坐困愁城、不見天日。如果能樹立優勝劣汰的公平遊戲規則,中型企業業者手中一票打死都跑不掉。
5、塑造親商環境:多年來大馬經濟停滯,主要原因是欠缺親商環境。官僚主義、繁文縟節、矯枉過正心態等把大馬的國際競爭優勢一掃而空。如果能重建自由市場經濟機制,小型和微型商人不投國陣投誰?
6、設立港式廉政公署:大馬貪污情況每況愈下。這歪風使外資退避三舍更把國家資源消耗殆盡。從前,香港和新加坡的貪污風氣和大馬“旗鼓相當”現在人家已脫胎換骨,贏得美譽。如果能把貪污惡行斬草除根,游離和騎牆票肯定名花有主。
7、平等對待友黨:巫統一黨獨大,久而久之,友黨的“識時務者為俊傑”心態油然而生。上屆大選不少友黨黨員倒戈把選票投向回教黨就是這道理。若巫統肯放下身段與友黨平起平坐,友黨選票絕無漏網之魚。
8、公平對待各源流教育:關鍵因素是系統機制而非糖果手段。處於文明國家,語文選擇是人民的權力,而非當權者的優惠。如果從善如流,非土著選票哪用三心兩意?
9、恢復地方議會選舉:官委地方議會制度有如盲婚啞嫁,與民主進程背道而馳,它弊病叢生,人民怨聲載道。如果恢復民選地方議會,鄉區選票自然成為甕中之鱉。
10、提昇政府部門行政效率;大馬早年和亞洲經濟小龍失之交臂,政府行政效率不靖乃因素之一。把雞毛當令箭的小拿破侖呼風喚雨,無助的人民淪為砧板上的肉。如果能實踐“人民公僕”意識,中產、白領和勞動階級有誰願意見異思遷?
人民是理智的,2004年大選趨勢是個鐵證。他們不想弄巧成拙,也不願因宣泄情緒而換來得不償失的後果。國陣怎會不懂個中道理?總之,國陣重奪三分二國會議席並非癡人說夢,關鍵在於遠見、智慧、勇氣、決心。
Tuesday, December 16, 2008
政府行政机制对中小企业太多干预
无论你身在何处,也无论处于什么社会意识形态,一个铁般事实摆在眼前:政府行政机制对企业干预越少的国家,其经济就越活跃、蓬勃和进步,美国、香港和星加坡都是正面典型例子;而眼前的缅甸和旧时代的印尼却是有力的反教材。今天,多数欧美国家之所以能成为出类拔萃的经济体制,为国家和人们带来福祉,主要原因是政府对私人商业运作极少干预,除非具备强烈必要性和明确法纪基础。在西方,如果政府部门说三道四影响商家运作、伤害他们的利益的话,商家会义不容辞地把干预者(即政府部门)告上法庭。一旦败诉,政府除了信誉受损外还得作出金钱赔偿。在这大前提下,他们的执法单位都秉承专业形像和严守法纪程序,不把个人感受、情绪和意愿与职务混为一谈。一个粗心大意,饭碗可能‘跳舞’。故此,轻举妄动的个案不多,矫罔过正的情况更加凤毛麟角。他们的敬业精神值得我们钦佩和学习。
“法律只用于对付可伤害社会的行动;同时,没有任何人可以强迫他人执行法律规范外的任何举措” 。
让我重复他末后画龙点睛那句话:“没有任何人可以强迫他人执行法律规范外的任何举措” 。是的,深明大义、掷地有声。用句最通俗的话来表达就是‘明文规定的才算数,否则不能强加于人’。这个在西方国家已贯彻了超过200年的道理,直到今天我们还在暗中摸索,甚至背道而驰,可悲!
铁般事实:大马的社会结构属资本主义形态和自由市场经济体制本质。‘自由’的意义非常浅白(不必找字典):执法者只是确保商业活动不踩到白纸黑字所规定的法纪红线,除此之外,商家可以在无极空间里‘八仙过海’。生意运作效应完全由市场主导 (Market driven),任何反客为主的强制干预对业者绝不公平,有违自由市场经济精神。
令人感到遗憾的是,今天,大马的政府官员们对此概念不甚了了。凡商业上的一举一动莫不受到政府部门各机关‘特别关照’。除国会层次、州议会、市议会层,连地方执法官员都可以随心所欲向微型生意人从鸡蛋里挑骨头,业者们在形势逼人情况下不得不‘乖乖’就范。此情此景,我们不禁要问,难道这就是我们所崇尚的自由市场经济精神吗?不单如此,更令有识之士惶惶不安的是,在环球主义的大环境下,我们会不会被这‘七手八脚’的罗惹(Rojak) 思维拖累,更为崛起的邻国打造一个千载难逢的契机?答案昭然若揭。
Wednesday, December 10, 2008
大马金融体制过时
马来西亚政府衷心祈望中小型企业能在国家经济发展中作出更出色的贡献。这心愿本值得欢欣鼓舞。环顾周边国家的中小微型企业的积极角色,令本国的业者汗颜无地。但除了口头的鼓励和鞭策,政府也得深切对当前的金融系统从新检讨。有个不争的事实,缺少一个完整和灵活的金融系统,中小微型企业绝不可能为国家带来更大贡献。
他礼貌地回应,“黄经理,如果我真的具备你所提出的条件,我就不需要到这来了。”相信许多中小型业者都面对同样经验。
Sunday, December 7, 2008
大马不受金融海啸影响?
当世界都在未雨绸缪积极应对即将降临的金融海啸之际,政府却扬言危机不会对我国造成影响。这掩耳盗铃说词遭到著名经济学家佐摩严厉驳斥。他提出警告:“大马是个经济开放国家,自信可以幸免乃掩耳盗铃的谎言”,并对如此思维大惑不解。
30%的迷思
10 月24日,副首相納吉宣佈要公平對待非馬來人,並誓言在不太久的將來把新經濟政策廢除。他還警惕:“若一成不變,人民將把國陣唾棄”。如此深明大義的自我 鞭撻叫早已心灰意冷的人民耳目一新、拍案叫絕。可惜、美中不足,言詞中潛在的伏筆和玄機就出在“不久的將來”這話頭上。果然,事過一週慕尤丁便迫不及待作 出承上啟下跟進。他指出,土著還未全面完成30%目標,新經濟政策有必要延續。
慕尤丁的理據是:土著在一些領域中的表現差強人意,新經濟政策還有許多應用空間。他說土著在 1990年達致的19%經濟利益迄今不見提昇,就此把新經濟政策刪除將削弱土著的競爭力。簡言之,不到整體30%絕不甘休。如此說辭確實是非倒置,難以服 眾。鐵般事實:保護主義只能蘊育人的依賴和惰性,怎會反過來激發奮鬥精神?因此,利用保護主義來強化受保護者競爭力的理論簡直天方夜譚。
既然慕尤丁對經濟權益的百分比奉為金科玉律,就讓我以簡單算術作相對比較。假如我給讀者拋出一個題目:100令吉的30%和1000令吉的5%,你將如何取捨?讀者必定責我多此一問,其實不然。新經濟政策的運作形態正是如此。
說實話,政府的明智行動是擴大經濟蛋糕。利用前瞻和開明政策,邁向自由市場經濟、擱下種族保護主義、剷除貪污盜竊、減少繁文縟節、提高工作效能、維護社會安寧等把經濟體積以倍數增長,才是上策。若死守孤城,百分比只能畫餅充飢,無濟於事。
有這麼一個反面題材:數年前某資深女部長疾言厲色向外資放話。她說,“新經濟政策是大馬特殊國情根基。若外資對此存有疑慮就乾脆到鄰國碰碰運氣去吧!”口氣之大,叫人瞠目結舌。
既然如此,芬蘭公司便繞過大馬,在新加坡投資27億令吉興建世界最大的生物柴油提煉廠;挪威集 團5年內在新加坡注入145億令吉興建全球最大的太陽能製造中心;還有,新加坡也將成為亞洲首個生產大型商業飛機引擎的國家。若論硬體設施、天然資源、運 作成本,大馬和新加坡彼此彼此,但為何他們偏偏不來敲敲我家的門?
不必把話題扯得太遠,就談我個人經歷:今年5月我受託主導策劃一個韓國教育投資項目,在大馬設 立英語會話中心,藉以提昇駐大馬韓國人的英語水平(性質和本地補習中心一模一樣)。此計劃也將為國家帶來可觀附加效益如:鼓勵韓國商人在大馬置業、刺激韓 國學生來度假消費、促銷大馬第二故鄉計劃、帶動本地零售業和消費業等,總之好處連連。
我先把概念書發給教育部有關單位,求證該計劃是否必要經教育局核准。但僅僅一個簡單“是”與 “否”的回應竟把我折騰了3多個月、輾轉3個部門、接觸4位不同單位官員,幾乎淪為無頭公案。10月初,在我疲於奔命、死纏濫打下終於“水落石出”。一位 女長官輕描淡寫為我“指點迷津”。她說30%土著股權乃先決條件,不能妥協。驟然間我成了泄氣皮球,仰天長歎。韓國投資者更加百思不解、沮喪無比。
後來,韓國投資者帶著失望心情飛往新加坡(計劃中的次選地點)。他只和新加坡相關官員談不上1 小時,計劃便在不費吹灰之力情況下順利過關,公司可隨時開張大吉。他歡喜若狂傳來快訊,而這“佳音”卻成為我難以下嚥的苦果。除了對人家的智慧和務實五體 投地外,也為我們的狹隘思維悲傷難過,又一塊肥肉與我們擦肩而過。
Saturday, December 6, 2008
薄利多销:促销运作的灵丹妙药?
多年来由于职务上的方便,我接触过的中小企业不计其数。我惊然发现绝大多数业者都迷信‘薄利多销’这概念。当生意萎靡不振时就把它当作灵丹妙药,以为就此可以重振旗鼓、起死回生。我曾向采用过‘薄利多销’策略的业者打探成果。他们的回应几乎大同小异:“不错,生意稍微提升”。但当进一步问起利润时他们却愁眉苦脸:“利润不升反降,得不偿失。”对这样的回答我一点也不感到意外。
1、服务业例:华族传统咖啡店
2、制造业例:中小制造业
Tuesday, December 2, 2008
“大马公司”何以失败?
前副首相兼森那美集團主席敦慕沙希淡在2008年策略群英大會上主講“通過整合與合作取得協同作用”時表示,早在1983年代推介的“大馬公司” (Malaysia Inc-簡稱MI)概念時過於雄心勃勃。當時我們要成為工業國、亞洲矽谷、資本市場中心及岸外金融中心等。由於同時追求太多目標反而失去焦點,導致計劃失敗。恕我對敦慕沙的 本末因素分析和主觀判斷不盡苟同。
如果以勝敗論英雄,MI計劃以一敗塗地告終已是不爭事實,毋庸狡辯。然而,事後把失敗原因片面 歸咎於目標定得太高確實有待商榷。回顧上世紀80年代的大馬經濟結構,迫切需要從“價值型” 蛻變為“附加價值型”。為了擺脫瓶頸局限,高瞻遠矚的MI大計只許成功不許失敗,否則將迅速喪失市場競爭力(大馬今天的窘境因此形成) 。
至於目標的高低是相對而非絕對。換句話說,要成就大事就得儘力打拼、願意付出、不計犧牲,哪有唾手可得之理?如果當時全國人民能在同舟共濟、眾志成城的精神下,充份展現以下因素如:
一、免受干預的自由市場經濟;二、用人唯賢的治國機制;三、以全民為本的英明政府;四、身先士卒的政治人物;五、秉公廉潔的行政官員;六、刻苦勤奮的愛國人民等,要達致MI目標並非緣木求魚。撫今追昔,除了第6項因素外,我們一無是處。
處在MI概念萌芽階段,由於利之所在,近水樓台的政客們對其潛在的無窮“寶藏”趨之若鶩;且在新經濟政策土著特權保護傘下,他們赴湯蹈火不再是為了成就國家授予的神聖交託,轉而瘋狂和盲目地追逐個人和族群的“肥水”。可憐MI的美夢就在大家自顧不暇情況下成為棄嬰。
意識形態上,MI失敗的主觀和客觀因素還包括:
一、新經濟政策的致命衝擊:在新經濟政策的掌股中一切土著至上;投資需要土著夥伴、掛牌上市需要土著股東、政府工程保留給土著、中型政府工程優先考慮土著諮詢顧問等等。在懷才不遇的困境中,許多出類拔萃的精英只好自我流放。
二、“四害”未除:國家要進步必須先除“四害”(即政府行政機制中的繁文縟節、官僚裙帶、貪污濫權、矯枉過正的總稱) ,亞洲小龍之香港和新加坡都是活生生的典型例子。四害不除,MI只淪為紙上談兵。
三、阿里巴巴的誕生:這是機會主義橫行下所誕生的怪胎,也是MI的一大毒瘤,嚴重打擊投資者信 心。當事人不需才華,只靠政治或裙帶關係,把自尊押上就可點石成金,財源從此滾滾而來;不必傷透腦筋更不用勞動筋骨,便可坐享別人努力所帶來的成果。對所 造成的昂貴社會成本絲毫不感到臉紅。
四、做生意只談關係不講勢力:當時有句揶揄的話:“在大馬做生意,你懂甚麼並不重要;你認識誰(指政治人物)才關鍵” 。因此,It's not what you know but who you know的至理名言廣泛流傳。
當年在國際間盛傳一則笑話:有位部長在國外招商。席間有人對政治人物左右企業一事提出質問。他理直氣壯地加以否定。他說:“絕對不是事實。如果真有此事,你們可以直接上門向我投訴。”聽眾暗地裡對這位自打嘴巴的部長啞然失笑。
總之,我的結論是:MI的失敗與目標高低無關,只怪自己短視、無知和貪婪。