專才回流的大局考量

首相署屬下人才機構兩個月前率領代表團赴台灣，與130名大馬籍專科醫生會面，遊說他們回國服務，據悉有30%醫生準備在3年內回流大馬，成效令人鼓舞，應該受到肯定。他們打算下個月重赴台灣，把大馬籍電子和電器專才作為招攬對象。 去年3月2日我在《言路》版寫了篇〈對症下藥還是隔靴搔癢？〉，對專才回流課題稍有著墨。溫故知新，文中一些觀點依然擲地有聲。當時人才機構首席執行員佐漢認為人才外流的原因是：一、為了賺取更高收入（如今被否定）；二、轉換生活環境（說得過於輕描淡寫）。親歷其境後，佐漢有所領悟：人才滯留國外的核心原因不外是“此地不留人＂的後果。然而值得一提的是，佐漢當時否定了喧囂一時的“不愛國＂論，總算還給“含冤＂的專才們一個清白。 為了乘勝追擊，我對人才機構有所建議希望藉此拋磚引玉： 一、停止發表泄氣和喪志的謬論。某高官曾對媒體公開表示：“人才外流是世界趨勢。比比皆是，無需大驚小怪。只要不落腳於落後國家，大家無需杞人憂天。＂如此頹廢阿Q思維對人才機構的努力形同“倒米＂。毋庸置疑。人才流失現象已成為大馬2020年宏願的一大絆腳石。若持續等閒置之，假以時日，大馬的昔日光輝成就將被鄰國如泰國、越南、印尼、菲律賓、甚至正在開放中的緬甸取而代之。 二、重金為佐漢徵聘一位華裔得力助手。其理由淺白不過。在70萬海外工作的人士中華裔佔絕大多數。如此重大人生課題，它涉及傳統信仰、家庭倫理、社會和文化價值觀等。佐漢要以外族人身份來洞察和掌握以上各因素似乎緣木求魚。例如，開始階段，佐漢的策略之一是從專才在國內的父母著手，因為他認為父母都渴望把子女留在身邊。如此構思和事實相去十萬八千里。佐漢有所不知，許多外流人才都是在滿足父母意願下方才“咬緊牙根＂離鄉背井。由於佐漢對問題根源缺乏認知，到頭來使他瞎子摸象、搔不到癢。 三、杜絕保護主義、放寬外資限制、剷除繁文縟節。塑造“各盡所能各取所能＂的公平競爭平台。近年來，由於大馬投資環境比其他後進鄰國遜色，務實的跨國公司擇木而棲乃理所當然。以往優勢已蕩然無存，導致就業機會成長緩慢，就業機會一籌莫展，而官聯機構又硬塞諸多“國情所需＂的銅牆壁壘。此情此景，專才除了被迫蟬過別枝，已別無選擇。要一勞永逸就得實踐自由市場經濟，外資才會攜帶各種先進科技聞風而至，我國人才何須捨近取遠？ 四、改善治安乃當務之急。大馬治安的敗壞已“名聞遐邇＂。外國旅行團對其成員在大馬的“行動準則＂是最好的衡量尺度。身處大馬，我們除了“既來之則安之＂別無選擇。但對在國外名副其實安居樂業多年的專才來說，則是多了一份負面考量。他們絕不為了優渥待遇而輕易把太太和子女的人身安危作為賭注。 最後，我認同人才機構的初步成果。然而要立竿見影還需具備面對現實的智慧、勇氣和決心。看來樓梯終於響了，但結果有人下來嗎？且讓我們拭目以待。 星洲日報／言路‧作者：謝明意